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Sommaire
Formation - en présentiel
Dans le monde du travail actuel, les motivations des personnes au travail représentent un levier déterminant dans la réussite d’une entreprise et la santé des travailleurs.
On demande dorénavant aux managers d’être en plus des leaders, et les personnes non managers peuvent également être leaders.
Que signifie ce terme, et comment développer son leadership
Note : Cet atelier mettra un point d'honneur à déconstruire la notion de "leadership au féminin", basée sur une essentialisation du masculin et du féminin, et donc sexiste, qui contribue à l'étiquetage comportemental des femmes et des hommes et leur discrimination.
Domaine :
Thème :
- Identifier ses leviers de leadership
- Favoriser l’attitude qui permet d’embarquer les personnes
- Devenir acteur de la réussite d’un collectif
Aucun
Professionnel
- Comprendre les motivations intrinsèques et extrinsèques
- Pas de leader sans collectif
- Leadership et « pouvoir sur » ou « pouvoir pour »
- Les facteurs qui amènent à suivre un leader : exemplarité, valeurs, vision, sens, confiance, prévisibilité, égalité / équité etc.
- Comment être leader sans être en position de responsabilité.
- Stratégie des alliés
- Qualités d’un leader et sexisme (essentialisation des qualités d’une personne en raison de son sexe)
- Moi, leader ?
- Apports théoriques
- Réflexion individuelle ou en binôme
- Échanges collectifs
Mise à jour le
